blog.

„Nechci z toho mít korporát.“ Tuhle větu slýcháme od majitelů firem, manažerů i zakladatelů poměrně často. Ale co to vlastně znamená? Co si kdo představí pod slovem „korporát“? Někdo si vybaví open space plný nešťastných lidí v kravatách, tabulky, schvalovací kolečka a kafe z automatu. Jiný má zkušenost s neosobní komunikací, anonymitou a nekonečnými poradami bez výsledku. A někdo další si prostě jen nechce přiznat, že firma už není garážovka o pěti lidech, ale regulérní podn

Nejedná se o nový film, ale o můj každodenní vnitřní souboj. Zvednout, nebo nezvednout telefon s neznámým číslem? Ten moment znáte. Telefon zazvoní. Na displeji číslo, které vám nic neříká. Hlava okamžitě spustí rychlou analýzu: „To bude zase nějaký průzkum.“ „Nebo nabídka investice do španělského apartmánu.“ „Ale co když je to někdo, koho bych zvednout měl?“ Bohužel realita je taková, že tak 80 % těchto hovorů je nevyžádaných. V lepším případě sbírka na dobročinné účely, v h

Pamatuju si jeden rozhovor s kolegou z výroby, který mi říká: „Leni, já svoji práci dělám rád. Ale dělat mistra? To bych fakt nechtěl. Otravovat se s lidma... „Škoda, řekla jsem si. Byl přesně ten člověk, kterého byste chtěli „posunout výš“, protože je šikovný, zkušený, loajální. Jenže on nechce. A má na to plné právo. U nás se totiž kariérní růst pořád bere tak nějak automaticky. Děláš svou práci dobře? Tak tě „odměníme“ tím, že tě povýšíme. Jenže co když tím člověku vlastně

Nedávno jsem dala na LinkedIn příspěvek a nestačila jsem se divit, co všechno si v něm lidé přečetli. Tedy přesněji řečeno: co všechno si do něj promítli. Jedni (naštěstí většina) přesně pochopili, kam mířím. Druzí reagovali na něco, co jsem vlastně vůbec neřekla. Další si z příspěvku vytáhli jen jednu větu a postavili na ní vlastní příběh. A proč o tom píšu? Zase mi to připomnělo, jak zrádná umí být písemná komunikace. Protože když něco napíšeme, máme pocit, že to přeci všem

Upřímně — ve chvíli, kdy jsem na vysoké poprvé otevřel skripta z účetnictví, připadal jsem si, jako by mě někdo posadil do španělské telenovely bez titulků. Jen s tím rozdílem, že tady milostné zápletky „má dáti, dal“ nabíraly jiných rozměrů pod označením účtů 518 či 601. Naštěstí jsem měl spolužačky z obchodních akademií, které se mě snažily naučit, že účto je vlastně jen taková logická hra. Dobře, možná ne hra… ale hodně logické to rozhodně je. A já si tehdy sebevědomě řekl

Duben bývá pro firmy, z hlediska účetnictví, tradičně nejnáročnějším měsícem v roce. Letos jim ke všem stávajícím povinnostem přibude jedna nová – jednotné měsíční hlášení . Podávat ho ale nebudou postupně, nýbrž zpětně, a časově se potká s termíny pro daň z příjmů. Co to v praxi znamená, koho se změna týká a jak se na ni připravit, aby duben nebyl zbytečně stresující? V článku píšeme: co přináší jednotné měsíční hlášení a proč jde o nejzásadnější letošní změnu v oblasti admi

Podle dostupných zdrojů přinese letošní rok celou řadu poměrně zásadních změn v HR. Formovat je mají především legislativní novinky, hlubší integrace umělé inteligence a rostoucí důraz na lidský rozměr práce. Firmy i zaměstnanci se musí připravit na nové povinnosti, ale i příležitosti k modernizaci. Sepsali jsme proto přehled trendů, které můžete v roce 2026 očekávat. Tento text vám ukáže: jaké legislativní změny nejvíce zasáhnou zaměstnavatele, kde dává smysl nasadit AI v HR

Ne každý nápad, číslo nebo “špek” ze zákulisí je dobré poslat dál. Otevřenost patří sice k velkým trendům, může ale narazit na nepřekročitelnou hranici. Nejčastěji ji staví obavy majitelů a manažerů, že zaměstnancům poskytnou informací zbytečně moc. Skutečný problém ale bývá jinde: největší škody napáchá chybějící kontext , špatné načasování a emoce , které sdělení vyvolá. Co se v textu dozvíte: Jaké 3 typy informací by měl každý šéf raději nechat za dveřmi své kanceláře.

Financování růstu firem je dnes téma číslo jedna. Peníze jsou drahé, cash-flow je pod tlakem a bez kapitálu se škálovat ani inovovat nedá. Finanční ředitel SIC Zlín Martin Vančura k tomu říká: „80 % úspěchu při získávání investora spočívá v přípravě. Kdo nepřijde připravený, neuspěje ani s dobrým nápadem.“ Podle jeho zkušeností se české firmy opírají hlavně o banky a vlastní zdroje. Alternativní formy získání kapitálu přitom existují, ale v praxi jsou využívané málo. Často je

Hledáte schopného ředitele, mistra nebo obchodníka? Nejste sami. Trh práce se dramaticky změnil a tradiční postupy náboru už nestačí....

Byla jsem nedávno na konferenci. Vzala jsem s sebou syna a jeho přítelkyni – chtěla jsem, aby nasáli atmosféru, poslechli si pár...

Čas chybí všem. Nejvíc firmám, které zůstávají uvízlé v operativě. Málokdy najdou prostor na rozvoj lidí, digitalizaci, inovace,...

Období covidu s sebou přineslo jeden významný fenomén – rozmach aplikací pro online pracovní schůzky, jako jsou Teams nebo Zoom. V době...

Dnes si více přiblížíme problematiku zdanění příjmů z nájmu nemovitosti, která je ve společném jmění manželů. Nejprve tedy, co to vlastně...

Pokud si myslíte, že srdcem firmy je zasedačka nebo kancelář ředitele, jste na omylu. Skutečným centrem firemního dění je kuchyňka....

Někdy si říkám, kolik lidí kolem mě vlastně ví, kam směřují. Nemyslím teď jen velké ambice nebo kariérní plány, ale i takové to obyčejné...

V polovině června 2026 by měly mít tuzemské firmy hotovo. Od té chvíle totiž musí splňovat požadavky Směrnic Evropského parlamentu a Rady...

Co od firem vyžaduje Směrnice Evropského parlamentu a Rady 2023/970 o transparentním odměňování, jsme popsali už ve dvou textech. Článek ...

O nové směrnici, která přináší změny týkající se rovnosti odměňování, jsme psali už v článku Co kdyby si vaši zaměstnanci porovnali...

Organigram . Už jen ten název zní suše a trochu nudně. Ale organizační struktura firmy je důležitá – ukazuje, kdo co dělá a kdo komu...