top of page

blog.


Onboarding rozhoduje, jestli nový zaměstnanec zůstane. Přesto ho firmy podceňují
Investujete nemalé prostředky do náboru, budujete atraktivní značku zaměstnavatele a snažíte se zaujmout kandidáty na všech možných kanálech? Pokud se vám přesto stává, že nově přijatý člověk během krátkého času odchází, prověřte proces onboardingu. Právě první týdny ve firmě totiž rozhodují, jestli se z nováčka stane loajální a výkonný člen týmu, nebo další položka ve statistikách fluktuace. Co se v článku dozvíte: Proč ani sebelepší nábor nezaručí, že si zaměstnance udržíte


Proč víc dat neznamená lepší rozhodování
Možná taky patříte k těm, kdo má k dispozici víc dat než kdy dřív. A možná máte dojem, že díky AI je dokážete zpracovat rychleji a precizněji. Přesto můžete tápat v tom nejdůležitějším – co z těchto dat skutečně vyplývá pro vaše rozhodování. V čem vám tento článek pomůže: zjistíte, proč data bez kontextu mohou vést ke špatným rozhodnutím, pochopíte, jak AI mění role lidí ve firmách (a co to znamená pro vás), uvidíte, kde firmy nejčastěji dělají chybu při práci s daty. Firmy d


Dotační výzva Marketing III
Dotaci můžete využít na podporu účasti malých a středních podniků na zahraničních výstavách a veletrzích.


Technologie pro MAS (CLLD) II – podpora investic do modernizace, automatizace a digitalizace podniků.
Výzva Technologie pro MAS (CLLD) II podporuje malé a střední podniky ve venkovských oblastech při pořizování nových strojů, technologického vybavení, softwaru, IT infrastruktury a dalších digitálních řešení. Dotace může pokrýt 50 % způsobilých výdajů v rozmezí 250 000 až 2 999 999 Kč.


„Nechci z toho mít korporát.“ Ale co to vlastně znamená?
„Nechci z toho mít korporát.“ Tuhle větu slýcháme od majitelů firem, manažerů i zakladatelů poměrně často. Ale co to vlastně znamená? Co si kdo představí pod slovem „korporát“? Někdo si vybaví open space plný nešťastných lidí v kravatách, tabulky, schvalovací kolečka a kafe z automatu. Jiný má zkušenost s neosobní komunikací, anonymitou a nekonečnými poradami bez výsledku. A někdo další si prostě jen nechce přiznat, že firma už není garážovka o pěti lidech, ale regulérní podn


Neznámé číslo
Nejedná se o nový film, ale o můj každodenní vnitřní souboj. Zvednout, nebo nezvednout telefon s neznámým číslem? Ten moment znáte. Telefon zazvoní. Na displeji číslo, které vám nic neříká. Hlava okamžitě spustí rychlou analýzu: „To bude zase nějaký průzkum.“ „Nebo nabídka investice do španělského apartmánu.“ „Ale co když je to někdo, koho bych zvednout měl?“ Bohužel realita je taková, že tak 80 % těchto hovorů je nevyžádaných. V lepším případě sbírka na dobročinné účely, v h


Ne každý může být leader. A to je v pořádku.
Pamatuju si jeden rozhovor s kolegou z výroby, který mi říká: „Leni, já svoji práci dělám rád. Ale dělat mistra? To bych fakt nechtěl. Otravovat se s lidma... „Škoda, řekla jsem si. Byl přesně ten člověk, kterého byste chtěli „posunout výš“, protože je šikovný, zkušený, loajální. Jenže on nechce. A má na to plné právo. U nás se totiž kariérní růst pořád bere tak nějak automaticky. Děláš svou práci dobře? Tak tě „odměníme“ tím, že tě povýšíme. Jenže co když tím člověku vlastně


Jeden e-mail, tři výklady a pět zbytečně naštvaných
Nedávno jsem dala na LinkedIn příspěvek a nestačila jsem se divit, co všechno si v něm lidé přečetli. Tedy přesněji řečeno: co všechno si do něj promítli. Jedni (naštěstí většina) přesně pochopili, kam mířím. Druzí reagovali na něco, co jsem vlastně vůbec neřekla. Další si z příspěvku vytáhli jen jednu větu a postavili na ní vlastní příběh. A proč o tom píšu? Zase mi to připomnělo, jak zrádná umí být písemná komunikace. Protože když něco napíšeme, máme pocit, že to přeci všem


Účetnictví je nuda… nebo?
Upřímně — ve chvíli, kdy jsem na vysoké poprvé otevřel skripta z účetnictví, připadal jsem si, jako by mě někdo posadil do španělské telenovely bez titulků. Jen s tím rozdílem, že tady milostné zápletky „má dáti, dal“ nabíraly jiných rozměrů pod označením účtů 518 či 601. Naštěstí jsem měl spolužačky z obchodních akademií, které se mě snažily naučit, že účto je vlastně jen taková logická hra. Dobře, možná ne hra… ale hodně logické to rozhodně je. A já si tehdy sebevědomě řekl


Jednotné měsíční hlášení přidává firmám další povinnost. Jak si s ní poradit?
Duben bývá pro firmy, z hlediska účetnictví, tradičně nejnáročnějším měsícem v roce. Letos jim ke všem stávajícím povinnostem přibude jedna nová – jednotné měsíční hlášení . Podávat ho ale nebudou postupně, nýbrž zpětně, a časově se potká s termíny pro daň z příjmů. Co to v praxi znamená, koho se změna týká a jak se na ni připravit, aby duben nebyl zbytečně stresující? V článku píšeme: co přináší jednotné měsíční hlášení a proč jde o nejzásadnější letošní změnu v oblasti admi


Rok 2026 v HR: legislativní novinky, AI v praxi a člověk v centru dění
Podle dostupných zdrojů přinese letošní rok celou řadu poměrně zásadních změn v HR. Formovat je mají především legislativní novinky, hlubší integrace umělé inteligence a rostoucí důraz na lidský rozměr práce. Firmy i zaměstnanci se musí připravit na nové povinnosti, ale i příležitosti k modernizaci. Sepsali jsme proto přehled trendů, které můžete v roce 2026 očekávat. Tento text vám ukáže: jaké legislativní změny nejvíce zasáhnou zaměstnavatele, kde dává smysl nasadit AI v HR


Evala v praxi: Digitální účetnictví, které zjednodušilo život nám i našim klientům
Projekt : Interní implementace systému Evala Zahájení : červen 2024 Proč jsme se rozhodli pro změnu Dlouhodobě pracujeme na tom, aby naše účetní a daňová kancelář držela krok s moderními technologiemi. Hledali jsme řešení, které zefektivní naše procesy, zlepší komunikaci s klienty a zároveň nabídne přívětivé uživatelské prostředí. Při mapování trhu nás zaujal účetní software Evala – jako jeden z mála navržený přímo pro potřeby účetních kanceláří. Zaujala nás jeho flexibili


DOTACE PRO FIRMY: Nové výzvy, které vám pomohou růst
Dotační příležitosti pro firmy v roce 2026


Co nepatří na nástěnku: 3 typy informací, které by šéf neměl pouštět dál
Ne každý nápad, číslo nebo “špek” ze zákulisí je dobré poslat dál. Otevřenost patří sice k velkým trendům, může ale narazit na nepřekročitelnou hranici. Nejčastěji ji staví obavy majitelů a manažerů, že zaměstnancům poskytnou informací zbytečně moc. Skutečný problém ale bývá jinde: největší škody napáchá chybějící kontext , špatné načasování a emoce , které sdělení vyvolá. Co se v textu dozvíte: Jaké 3 typy informací by měl každý šéf raději nechat za dveřmi své kanceláře.


Dotace na podnikové vzdělávání
Zvyšujte kvalifikaci nejen v oblasti digitálních dovedností. Zvýhodněné zapojení osob nad 55 let. Příjem žádostí končí na začátku ledna 2026.


Jak financovat rostoucí firmu. Která varianta kapitálu dává smysl právě teď?
Financování růstu firem je dnes téma číslo jedna. Peníze jsou drahé, cash-flow je pod tlakem a bez kapitálu se škálovat ani inovovat nedá. Finanční ředitel SIC Zlín Martin Vančura k tomu říká: „80 % úspěchu při získávání investora spočívá v přípravě. Kdo nepřijde připravený, neuspěje ani s dobrým nápadem.“ Podle jeho zkušeností se české firmy opírají hlavně o banky a vlastní zdroje. Alternativní formy získání kapitálu přitom existují, ale v praxi jsou využívané málo. Často je


Dotace na snižování produkce odpadu, zvyšování míry recyklace a opětovné využívání materiálů
Výzva Oběhové hospodářství II. podporuje pořízení technologií k minimalizaci odpadu a maximálnímu využití vlastních zdrojů. Pouze pro méně rozvinuté regiony.


Inovace IV – dotace na zavedení výsledků výzkumu a vývoje do výroby
Dotaci můžete využít pro malé, střední a small mid-cap podniky. Pouze pro přechodové regiony.


Aplikace - výzva IV. DEEP TECH – nová výzva v oblasti výzkumu a vývoje
Využijte nově vyhlášenou dotační výzvu na výzkum produktů, materiálů, technologií nebo služeb.


6 kroků, jak najít a udržet správného člověka: ověřené postupy z praxe
Hledáte schopného ředitele, mistra nebo obchodníka? Nejste sami. Trh práce se dramaticky změnil a tradiční postupy náboru už nestačí....
bottom of page