Národní plán obnovy – Digitální podnik
STAV: vyhlášeno KDY: 16. 6. 2022, 9:00 NA CO: investice nebo pořízení nových služeb v oblasti informačních a komunikačních technologií,...
blog.
Národní plán obnovy – Virtuální podnik
STAV: vyhlášeno KDY: 16. 6. 2022, 9:00 NA CO: investice nebo pořízení nových služeb v oblasti informačních a komunikačních technologií,...
26
Trend – 6. veřejná soutěž
DO KDY: do 16. 6. 2022 probíhá příjem žádostí NA CO: osobní náklady, subdodávky (na výzkum), ostatní přímé náklady, režie KDO: hlavní...
11
Národní plán obnovy – Úspora vody v průmyslu
STAV: vyhlášen KDY: 12.5.2022 (13:00) NA CO: aktivity směřující ke zlepšení nakládání s vodou v průmyslových podnicích. KDO: malé,...
11
"Nějak nám to nevychází..."
S touto větou se na naši společnost SIC Zlín před půl rokem obrátil malý výrobce oblečení s vlastním e-shopem. Společnost zvyšuje tržby,...
36
Národní plán obnovy – FVE
STAV: vyhlášena 8.3.2022 KDY: začátek a konec příjmu žádostí 22.3.2022 do 31.8.2022 NA CO: na instalaci fotovoltaických elektráren včetně...
39
Rok buvola v SIC
Psát blog o roce 2021 je začátkem února takříkajíc s křížkem po funuse. Naštěstí podle čínského lunárního kalendáře začal rok 12. února a...
60
Personalistu přece může dělat každý … ALE
Větu, že personalistu může dělat každý jsem slyšela už mockrát a v praxi i reálně viděla. A dokonce ji i potvrdím, ALE … Je tady jedno...
95
Národní plán obnovy – Cirkulární řešení v podnicích I.
STAV: vyhlášeno KDY: 20. 7. 2022 NA CO: na technologie k výrobě polotovaru nebo výrobku ze stavebního a demoličního odpadu, k výrobě...
81
Inovační řízení společnosti fgFORTE
Klient: fgForte s.r.o. Zahájení projektu: 05/2020 Forma spolupráce: HR konzultace a převzetí účetnictví Počáteční situace: Ve firmě...
38
Vybudování výzkumně-inovační kapacity.
Klient: Zelinger plast s.r.o. Zahájení projektu: 29.11.2017 Konec projektu: 30.6.2020 Forma spolupráce: Dotační management projektu...
11
Čeká vás implementace ERP? A už máte překladatele?
Pořízení nového informačního systému je velkou příležitostí pro firmu posunout se dále, ale taky zdroj mnoha konfliktů, flustrací,...
33
Vývoj nové generace zápustkových výkovků z ultra-vysoce-pevných ocelí
Klient: Kovárna VIVA a.s. Zahájení projektu: 04/2017 Doba trvání: 35 měsíců (do 2/2020) Forma spolupráce: Dotační management projektu...
43
Implementace ERP systému K2 v TNS Servis
Klient: TNS Servis Zahájení projektu: 2018 (Zadání požadavků pro výběrové řízení a jeho zpracování) Doba trvání: 2019 – implementace,...
29
PSG Budoucnost
Klient: PSG Construction, a.s. Zahájení projektu: 03/2019 Doba trvání: 1 rok Forma spolupráce: konzultace, mentoring Počáteční situace:...
31
Personalistika VIVA CV s.r.o.
Klient: VIVA CV s.r.o. Zahájení projektu: 05/2020 Doba trvání: 1 rok Forma spolupráce: HR Interim Management Počáteční situace:...
76
Konzultantské ovečky
Nedávno, není tomu více než 3 roky, jsem se rozhodl, že budu psát blog. Sešel se rok s rokem a jsem tu s novým příspěvkem, tedy přesněji...
218