blog.

Národní plán obnovy – Cirkulární řešení v podnicích I.

STAV: vyhlášeno KDY: 20. 7. 2022 NA CO: na technologie k výrobě polotovaru nebo výrobku ze stavebního a demoličního odpadu, k výrobě...

Inovační řízení společnosti fgFORTE

Klient: fgForte s.r.o. Zahájení projektu: 05/2020 Forma spolupráce: HR konzultace a převzetí účetnictví Počáteční situace: Ve firmě...

Vybudování výzkumně-inovační kapacity.

Klient: Zelinger plast s.r.o. Zahájení projektu: 29.11.2017 Konec projektu: 30.6.2020 Forma spolupráce: Dotační management projektu...

Čeká vás implementace ERP? A už máte překladatele?

Pořízení nového informačního systému je velkou příležitostí pro firmu posunout se dále, ale taky zdroj mnoha konfliktů, flustrací,...

Vývoj nové generace zápustkových výkovků z ultra-vysoce-pevných ocelí

Klient: Kovárna VIVA a.s. Zahájení projektu: 04/2017 Doba trvání: 35 měsíců (do 2/2020) Forma spolupráce: Dotační management projektu...

Implementace ERP systému K2 v TNS Servis

Klient: TNS Servis Zahájení projektu: 2018 (Zadání požadavků pro výběrové řízení a jeho zpracování) Doba trvání: 2019 – implementace,...

PSG Budoucnost

Klient: PSG Construction, a.s. Zahájení projektu: 03/2019 Doba trvání: 1 rok Forma spolupráce: konzultace, mentoring Počáteční situace:...

Personalistika VIVA CV s.r.o.

Klient: VIVA CV s.r.o. Zahájení projektu: 05/2020 Doba trvání: 1 rok Forma spolupráce: HR Interim Management Počáteční situace:...

Konzultantské ovečky

Nedávno, není tomu více než 3 roky, jsem se rozhodl, že budu psát blog. Sešel se rok s rokem a jsem tu s novým příspěvkem, tedy přesněji...