• siczlin

PSG Budoucnost



Klient: PSG Construction, a.s.

Zahájení projektu: 03/2019

Doba trvání: 1 rok

Forma spolupráce: konzultace, mentoring


Počáteční situace: Společnost PSG zaměstnává špičkové odborníky ve stavebnictví a do svých zaměstnanců investuje nemalé prostředky. Vedení zaměstnanců je ovlivněno tím, že jsou rozmístěni ve čtyřech závodech v ČR a navíc tráví většinu svého pracovního času na stavbách mimo sídlo firmy.


Cíl: Definovat strategii a nastavit procesy personálního managementu


Co se nám podařilo:

  • Na základě rozhovorů s majiteli jsme společně s TOP managementem definovali hodnoty, vizi a misi společnosti

  • S nově stanovenými hodnotami, vizí a misí jsme začali pracovat v interní komunikaci

  • Zavedli jsme strategické porady TOP managementu a změnili jsme organizaci porad vedení společnosti

  • Jasně jsme definovali organizační strukturu

  • Podíleli jsme se na přípravě plánu vzdělávání, který odpovídá potřebám firmy

  • Spolupracovali jsme na přípravě a podání žádosti o dotaci ve výši 2,3 mil. Kč na vzdělávání zaměstnanců – ta byla řídícím orgánem schválena

  • Restartovali jsme systém hodnotících pohovorů a zajistili jsme proškolení všech zaměstnanců, aby věděli, proč a jak pohovory dělat

  • Revizí prošla i výběrová řízení – personalistka se nově účastní výběrových pohovorů, uchazeči musí úspěšně absolvovat testy dovedností

  • Společně jsme sestavili adaptační plány pro jednotlivé profese

  • Vytvořili jsme přehled zaměstnaneckých benefitů

  • Zavedli jsme závěrečné schůzky k realizovaným projektům, které slouží jako poděkování a oficiální ukončení staveb

  • Pro zaměstnance vznikl pravidelný elektronický zpravodaj o dění ve firmě

  • Spustili jsme nové webové stránky

  • Firma začala být aktivní na Facebooku – po roce fungování má 370 sledujících

Za svou práci s lidmi získala společnost v roce 2020 ocenění Férový zaměstnavatel Zlínského kraje.



8 zobrazení