Klient: fgForte s.r.o.
Zahájení projektu: 05/2020
Forma spolupráce: HR konzultace a převzetí účetnictví
Počáteční situace: Ve firmě nebyla pozice personalisty obsazena. Personální otázky řešili v rámci svých kapacit majitelé společnosti.
Personální změny probíhali i v rámci účetního oddělení, kdy stávající účetní odcházela do důchodu a management společnosti vyhodnotil jako ekonomicky efektivnější tyto služby řešit subdodavatelsky.
Cíl: Vybudovat moderní systém personálního řízení a převzetí účetnictví
Co se nám za tu dobu podařilo:
Provedli jsme hodnotící pohovory se zaměstnanci
Analyzovali jsme KPI pro všechny pracovní pozice a následně stanovili cílové hodnoty
Nastavili jsme nový motivační systém navázaný na odměňování
Revidovali jsme organizační strukturu s cílem jednoduchého funkčního řízení
Vytvořili jsme nové pracovní pozice
Obsadili jsme pozici Servisního technika
Zajistili jsme financování vzdělávání zaměstnanců z dotačního projektu Výzva 97
Přihlásili jsme společnost k vládnímu programu ochrany zaměstnanosti ANTIVIRUS B
Provedli jsme prvotní seznámení s účetnictvím firmy – na několika sezeních jsme si prošli základní okruhy účtování
První měsíc jsme asistovali původní účetní, druhý měsíc účetní asistovala nám. Od třetího měsíce účtujeme samostatně
Provedli jsme analýzu účetních procesů
Nastavili nové účtování – střediska, analytické účty tak, aby s účetnictvím mohli pracovat majitelé firmy a sledovat nejen její vývoj, ale i rozhodovat se do budoucna
Navrhli jsme a zavádíme nové procesy