• siczlin

Personalistika VIVA CV s.r.o.



Klient: VIVA CV s.r.o.

Zahájení projektu: 05/2020

Doba trvání: 1 rok

Forma spolupráce: HR Interim Management


Počáteční situace: Společnost se potřebovala personálně stabilizovat a oslovit nové uchazeče o zaměstnání. Kvůli situaci na trhu práce byla nucena nabírat na kvalifikovanou práci nekvalifikované zaměstnance. Bylo proto potřeba vytvořit systém vzdělávání nových zaměstnanců a podpořit jejich zaškolení na požadované profese.


Cíl: Vybudování kvalitního a moderního systému řízení lidských zdrojů prostřednictvím optimálního využívání lidského potenciálu, odborná příprava vedoucích zaměstnanců v klíčových oblastech personálního řízení, zmapování požadavků a následná realizace vzdělávání pro vybrané skupiny zaměstnanců.


Co se nám podařilo:

  • Nastavili jsme strategii, vize a cíle společnosti do roku 2025

  • Zavedli jsme pravidelné porady – od vedení společnosti až po shop floor management

  • Zakotvili jsme organizační strukturu, která teď lépe odpovídá procesnímu i funkčnímu řízení

  • Vytvořili jsme nová pracovní místa (včetně popisů těchto pozic) podle potřeb společnosti

  • Na základě nové organizační struktury jsme upravili popisy pracovních míst

  • Nastavili jsme systém hodnocení technicko-hospodářských zaměstnanců (THP)

  • Vytvořili jsme plán vzdělávání – ten vychází z popisů jednotlivých pracovních pozic a odpovídá potřebám, které vyplývají z hodnocení zaměstnanců

  • Zajistili jsme financování vzdělávání zaměstnanců z dotačního projektu Výzva 97 s celkovým rozpočtem 1,6 mil. Kč

  • Spustili jsme aktivní nábor zaměstnanců, vedli jsme náborové kampaně v novinách, pracovních portálech, na LinkedInu apod.

  • Začali jsme nabírat stážisty a brigádníky a otevřeli tím možnost jejich nástupu do pracovního poměru po ukončení školní docházky

  • Stabilizovali jsme zaměstnanost pomocí nového motivačního a benefitního systému, včetně zakotvení home office u THP

  • Vytvořili jsme adaptační systém pro všechna pracovní místa, včetně hodnocení po zkušební době

  • Upravili jsme odměňování podle aktuální situace na trhu práce, zavedli jsme nový model ročních a pololetních odměn

  • Přihlásili jsme společnost k vládnímu programu ochrany zaměstnanosti ANTIVIRUS B a zajistili jsme i jeho následnou kontrolu

  • Našli jsme nového poskytovatele závodní lékařské péče a postarali jsme se o přechod k němu

  • TOP managementu jsme poskytovali poradenství v oblasti pracovního práva


Co nás ještě čeká:

  • Začneme s hodnocením zaměstnanců na dělnických pozicích

  • Plánujeme změnit systém odměňování u dělnických pozic

  • Zavedeme talent management

  • Zrevidujeme a upravíme web a Facebook společnosti

18 zobrazení