• vylupkova

Inovační řízení společnosti fgFORTE



Klient: fgForte s.r.o.

Zahájení projektu: 05/2020

Forma spolupráce: HR konzultace a převzetí účetnictví

Počáteční situace: Ve firmě nebyla pozice personalisty obsazena. Personální otázky řešili v rámci svých kapacit majitelé společnosti.

Personální změny probíhali i v rámci účetního oddělení, kdy stávající účetní odcházela do důchodu a management společnosti vyhodnotil jako ekonomicky efektivnější tyto služby řešit subdodavatelsky.


Cíl: Vybudovat moderní systém personálního řízení a převzetí účetnictví


Co se nám za tu dobu podařilo:

  • Provedli jsme hodnotící pohovory se zaměstnanci

  • Analyzovali jsme KPI pro všechny pracovní pozice a následně stanovili cílové hodnoty

  • Nastavili jsme nový motivační systém navázaný na odměňování

  • Revidovali jsme organizační strukturu s cílem jednoduchého funkčního řízení

  • Vytvořili jsme nové pracovní pozice

  • Obsadili jsme pozici Servisního technika

  • Zajistili jsme financování vzdělávání zaměstnanců z dotačního projektu Výzva 97

  • Přihlásili jsme společnost k vládnímu programu ochrany zaměstnanosti ANTIVIRUS B

  • Provedli jsme prvotní seznámení s účetnictvím firmy – na několika sezeních jsme si prošli základní okruhy účtování

  • První měsíc jsme asistovali původní účetní, druhý měsíc účetní asistovala nám. Od třetího měsíce účtujeme samostatně

  • Provedli jsme analýzu účetních procesů

  • Nastavili nové účtování – střediska, analytické účty tak, aby s účetnictvím mohli pracovat majitelé firmy a sledovat nejen její vývoj, ale i rozhodovat se do budoucna

  • Navrhli jsme a zavádíme nové procesy

13 zobrazení