Jak říká klasik: Nahoře jsou pěkné výhledy, ale jste sami a hodně tam fouká. Lidé, kteří řídí firmy nebo velké týmy, se často dostávají do bodu, kdy potřebují někoho, kdo jim pomůže zjistit, jestli se dívají správným směrem. „Lidé na vrcholu prostě nemají s kým konzultovat důležitá rozhodnutí. Potřebují ujištění, že jejich kroky jsou správné,“ říká Lenka Horáková, spolumajitelka SIC Zlín.
Přečtěte si:
Kdy byste měli vyhledat externí konzultaci
Proč je otevřenost při konzultaci klíčová
Jak vám akční plán může pomoci růst
Vyhledání pomoci ukazuje vaši sílu
Rozhodnutí vyhledat externího poradce často přichází ve chvíli, kdy si firma uvědomí, že potřebuje nezávislý pohled zvenčí. Vnímá dlouhodobý pokles výkonnosti, problémy v týmu, stagnaci nebo hledá způsob, jak vyřešit nástupnictví ve svém vedení.
Podle Martina Vančury, spolumajitele SIC Zlín, potřebují podnikatelé nejčastěji:
Potvrzení správnosti rozhodnutí: chtějí mít jistotu, že směr, který zvolili, je správný
Zkušenosti z jiných firem: hledají osvědčená řešení, jak fungují věci v jiných společnostech
Získání nadhledu a objektivity: chtějí vidět problémy, které lidé uvnitř firmy přehlížejí
Přístup ke specifickým dovednostem: pátrají po odborných znalostech, které firma sama postrádá
Přehled o inovacích: hledají nové technologie, postupy nebo myšlenky, které firmě pomohou se posunout
I když si mnozí podnikatelé myslí, že přiznání problému je riskantní, právě to může být prvním krokem ke stabilnímu růstu. „Vyhledání odborné pomoci není znakem slabosti, ale zodpovědného přístupu,“ konstatuje Martin.
Buďte otevření a upřímní
Prvním krokem ke spolupráci s konzultantem je úvodní setkání. Během něj poradci zjistí, jak firma funguje, kam se chce posunout a co ji brzdí. „Chceme znát její příběh... chceme nacítit, jak a proč vznikla, jaký vztah k ní má majitel, jakou budoucnost by si pro ni představoval,“ popisuje Martin s tím, že v téhle fázi rozhovoru je nejdůležitější otevřenost a ochota probrat všechna potřebná témata.
Úvodní schůzka má hodnotu nejen pro konzultanta. Je zároveň obohacující pro samotné podnikatele. Během rekapitulace své cesty si často uvědomí, jak daleko jejich firma došla a získají novou perspektivu. „Když si majitel nahlas řekne celý příběh, uvědomí si, kolik toho má za sebou,“ doplňuje Lenka.
Martin dodává: „Pokud dokážete sdílet své výzvy a cíle bez zábran, konzultant vám může nabídnout rady šité na míru. Když přijdete a řeknete všechno tak, jak to cítíte a vidíte, můžeme vám opravdu pomoct.“
Akční plán na míru
Po úvodním setkání následuje analýza, jejímž základem jsou pohovory se zaměstnanci napříč firmou, ale i tvrdá data. Tato analýza je klíčovým dokumentem pro tvorbu akčního plánu. „Z akčního plánu pak vyplyne i délka spolupráce,“ vysvětluje Lenka.
Co podnikatel po úvodní analýze získá?
Akční plán na míru: Konkrétní a podrobný postup, který stanovuje kroky, jež je potřeba podniknout k dosažení stanovených cílů. Konzultanti SIC Zlín ho sestaví na základě analýzy aktuální situace v úzké spolupráci s klientem. Obsahuje časový harmonogram, zdroje potřebné k realizaci jednotlivých úkolů, konkrétní řešitele a měřítka úspěchu plnění.
Workshopy zaměřené na aktuální výzvy: Během spolupráce zorganizují konzultanti workshopy zaměřené na konkrétní výzvy, kterými firma žije. Díky tomu může problémy řešit rychleji a efektivněji. Donutí firmu se zastavit a řešit věci důležité a ne jenom naléhavé.
Udělejte první krok
Pro mnohé majitele firem je podle konzultantů Lenky a Martina nejtěžší přiznat si, že potřebují pomoc. Často váhají, jestli poradce vůbec oslovit, mívají totiž obavy, že by mohli dát najevo své selhání.
Ve skutečnosti je to ale naopak. „Nechtějí vypadat jako hlupáci, ale právě rozhodnutí vyhledat pomoc je první krok k úspěchu,“ uvádí Lenka s tím, že je normální cítit nejistotu, ale není nutné se s ní potýkat sám. Konzultant může být partnerem, který pomůže překonat problémy a dodat jistotu.
Udělat krok k pozitivní změně nemusí být tak těžké.
Proč právě SIC Zlín?
Výběr správného poradce je klíčový. SIC Zlín poskytuje komplexní poradenství, které zahrnuje strategii, finance, IT i procesy, stejně jako praktické zkušenosti a znalost lokálního trhu. „Naše výhoda je v tom, že nabízíme komplexní pohled na firmu a sami máme praktické zkušenosti z vedoucích pozic,“ říká Martin.
Co SIC Zlín odlišuje od konkurence, je nejen odborná znalost, ale i lidský přístup. „Zákazníci často říkají, že jsou rádi, že jsme normální a že s námi mohou mluvit otevřeně,“ dodává Lenka.
Najmutí externího poradce není výdaj, ale investice do budoucnosti firmy. Ať už potřebujete narovnat pár procesů, nebo kompletně reorganizovat podnik, konzultant vám pomůže optimalizovat firmu tak, aby mohla dlouhodobě růst. „Externí poradenství vám přinese jasný plán a jistotu, že děláte správná rozhodnutí,“ konstatuje Martin.
Vyberte si konzultanta, který vám rozumí nejen odborně, ale i lidsky. Tým SIC Zlín nabízí to nejlepší z obou světů.
Comments