Personální
management
Síla každé firmy spočívá v lidech a dobře nastavené práci s nimi. Zabýváme se poradenstvím v oblasti personálního managementu v celé jeho šíři. Od vytvoření HR strategie až po nastavení všech HR procesů, to vše s respektem k vaší firemní kultuře.
Kromě komplexního poradenství pro vás zajistíme i jednotlivé personalistické činnosti, které jsou pro dobré fungování firmy nezbytné.
Zvolte oblast, která vás zajímá
Firemní startegie a firemní kultura
1.
2.
3.
Aby firma správně prosperovala, musí mít jasno v své strategii a následovat ji.
Vrcholovému managementu zaběhlé firmy i začínajícím podnikatelům pomůžeme stanovit nebo upravit celofiremní strategii a kulturu.
Pomoci můžeme i s nastavením interní komunikace. Působíme jako mediátoři a facilitátoři a společně s managementem hledáme řešení strategických problémů.
Majitelům, kteří cítí, že už jim lidé a firma přerůstají přes hlavu, jsme k dispozici pro konzultace ohledně organizace a nastavení celofiremních procesů.
Nábor a přijímání zaměstnanců
Výběr správných lidí na správné místo je pro firmu ta nejlepší cesta k úspěchu. Po 20 letech praxe v oblasti HR o tom něco víme a rádi vám pomůžeme s:
VÝBĚREM VHODNÝCH KANÁLŮ PRO OSLOVENÍ SPRÁVNÝCH UCHAZEČŮ
ORGANIZACÍ NÁBORU A VÝBĚROVÝCH ŘÍZENÍ
KOMUNIKACÍ S UCHAZEČI A PŘEDVÝBĚREM KANDÍDÁTŮ
PŘÍPRAVOU TESTŮ ZNALOSTÍ A TESTŮ OSOBNOSTI
Rozvoj a vzdělávání zaměstnanců
Pokud už správné lidi ve firmě máte a chcete se více zaměřit jejich profesní a osobní rozvoj a na lepší hodnocení jejich výkonu, umíme vám pomoci hned v několika směrech:
Profesní rozvoj
-
doporučíme formy vzdělávání
-
zajistíme školení
-
manažery naučíme vést a motivovat lidi
-
připravíme adaptační plány
Talent management
-
ukážeme, jak identifikovat zaměstnance s potenciálem
-
připravíme plány osobního rozvoje
-
provedeme a vyložíme testy osobnosti
Hodnocení zaměstnanců
-
připravíme hodnotící dotazníky zaměstnanců
-
doporučíme vhodné vzdělávání a další rozvoj zaměstnance
-
zrealizujeme a vyhodnotíme průzkum spokojenosti zaměstnanců
Odměňování
Na správně nastaveném systému odměňování závisí růst firmy i spokojenost zaměstnanců. Jeho fungování stojí na správném stanovení zodpovědností, úkolů nebo měření pracovního výkonu. Problémem také často není samotná výše mzdy, ale spíš její skladba a interní spravedlnost v odměňování.
ZREVIDUJEME STÁVAJÍCÍ MZDOVÝ SYSTÉM
OHODNOTÍME NÁROČNOST JEDNOTLIVÝCH PROFESÍ A NASTAVÍME INTERNÍ SPRAVEDLNOST V PEVNÉ SLOŽCE MZDY
POMŮŽEME SPRÁVNĚ NASTAVIT MOTIVAČNÍ SLOŽKU
ZKONZULTUJEME VÁŠ PROGRAM BENEFITŮ, JEJICH NÁKLADY A DAŇOVOU OPTIMALIZACI
Personální oddělení na klíč
Rádi se s vámi podělíme o své zkušenosti s nastavením personálních procesů, personálním controllingem i dalšími souvisejícími činnostmi. Pokud personální oddělení nemáte, pomůžeme vám ho vybudovat a zavést jeho chod, případně pro vás zajistíme práci personálního oddělení externě.
1.
Na míru připravíme vzory pracovních smluv a dalších dokumentů podle platné legislativy.
3.
Poradíme s nastavením nebo výběrem personálního informačního systému.
4.
Zajistíme všechny další činnosti, které personální oddělení vykonává.
2.
Vypracujeme interní směrnice související s personalistikou (pracovní řád, rozvržení pracovní doby apod.).